# Что такое DevOps
В любом процессе разработки участвует три команды:
- **Dev** — программисты, которые непосредственно пишут код;
- **QA/QC** — тестировщики, которые выявляют ошибки в коде, вручную или автоматически;
- **Ops** — инженеры, которые поддерживают инфраструктуру для написания кода, например сервера, а также берут уже рабочий код и запускают на реальные сервера, чтобы клиент получил доступ к сайту, сервису или приложению.

При классическом подходе к разработке все эти команды работают независимо друг от друга. У каждой своя зона ответственности, а код от других команд они получают не в потоке, а порциями. Из-за этого возникают задержки и недопонимание: тестировщики тестируют неактуальную сборку кода, сисадмины сидят без работы, пока код не будет готов, разработчики не задумываются о результате.

Чтобы избавиться от этих задержек и недопонимания, была придумана методология DevOps — особый подход к организации команд разработки. Он позволяет выстроить конвейер, на котором разработчики, тестировщики и сисадмины работают в едином потоке и вместе отвечают за результат — код, выпущенный в релиз для пользователей.

![Photo_1.png](Photo_1.png)

Методология DevOps — это комбинация из двух факторов:
- Особой философии, принципов работы DevOps: налаженного общения между командами, совместных KPI, общей ответственности за результат;
- Набора инструментов, который позволяет создать этот самый конвейер: автоматических систем тестирования, инфраструктуры для написания и развёртывания кода, программ для передачи кода между разными командами.

Чтобы всё это работало, нужен специальный человек — DevOps-инженер. Именно он налаживает коммуникацию, разрабатывает и настраивает инструменты для совместной работы, служит проводником между всеми командами.


# Критика и недостатки DevOps
Сейчас DevOps становится новым стандартом, но этот подход не лишён некоторых недостатков.

**Дороговизна для небольших компаний.** Некоторые DevOps-инструменты стоят недёшево: нужно покупать лицензию для использования, закупать сервера для развёртывания, поддерживать инфраструктуру. Кроме того, для работы может понадобиться нанять DevOps-специалиста, зарплата которого обычно начинается от 150 000 ₽ и может доходить до 400 000 ₽. Небольшим компаниям такое не по карману. При этом требования к скорости релиза у них обычно не такие высокие, а барьеры между командами меньше, поэтому они могут эффективно работать и без DevOps-подхода, а свободные деньги лучше потратить на развитие и наём более квалифицированных разработчиков.

**Неправильное понимание принципов DevOps.** DevOps появился недавно, и его принципы ещё не устоялись. Из-за этого иногда возникает недопонимание:

- Программистам кажется, что их заставляют решать задачи сисадминов;
- Менеджеры пытаются настроить непрерывный конвейер без инструментов автоматизации;
- В компанию нанимают DevOps-инженера в надежде, что он будет и сисадмином, и разработчиком, и тестировщиком;
- В компанию нанимают обычного сисадмина и поручают ему «внедрять DevOps».

Из-за таких ошибок может показаться, что DevOps вообще не работает. Но тут проблема не в DevOps, а в неправильном подходе к его внедрению.


# Кто и где использует DevOps
На современном рынке DevOps-подход обычно используют три группы компаний.

**IT-агентства.** Это компании, которые что-то разрабатывают на заказ для других компаний. Для них разработка — главный продукт, поэтому они часто первыми внедряют разные инновации. И DevOps позволяет быстрее выпускать продукт за меньшие деньги, что важно для их клиентов.

**IT-компании.** Те, кто зарабатывает именно на программах и сайтах, вроде Яндекса. Без DevOps они не смогут быстро выпускать свой главный продукт и выживать среди конкурентов.

**Крупные компании с IT-отделами.** Обычно это фирмы, которые занимаются чем-то другим: крупные супермаркеты, застройщики, заводы. У них есть основная деятельность, но её нужно поддерживать: разрабатывать сайт, делать сервисы для внутренней аналитики, создавать мобильные приложения. Поэтому нужен IT-отдел, а в нём необходим DevOps.

Без DevOps сейчас обходятся только небольшие фирмы, у которых настолько маленькая команда, что процессы сами идут достаточно быстро. Но даже они внедряют в процессы элементы DevOps: автоматизацию, системы контроля версий и конвейеры. Так что в скором времени DevOps-специалисты, скорее всего, будут в каждой компании, связанной с IT.