ISRPO/Лекции/StartUP/DeevStartUP.md

Как сделать так, чтобы IT-продукт не прогорел?

Собственно не менее 90% молодых бизнесов прогорают. Для того чтобы этого не случилось с вашим, необходимо сделать две вещи:

• Вы должны тратить ВСЕ время и ВЕСЬ мозгоресурс на бизнес.
• Вы должны тратить ВСЕ деньги на бизнес. Эти пункты необходимы но, к сожалению, недостаточны.

Для начала классифицируем риски по группам, поскольку с каждой группой надо работать отдельно:

• Технологические риски.
• Бизнесовые риски.
• Личностные риски.

Пройдемся по каждой группе.

Технологические риски

Если мы говорим о продуктовой разработке, то у нас есть два ключевых технологических риска:

• Не реализовать проект
• Не смочь его сопровождать и поддерживать

Важно понимать, что это два главных риска. Что должно быть для того, чтобы риск купировать:

• Грамотная архитектура, включающая в себя подбор программно-аппаратных средств всех уровней (от языка разработки, до конкретных готовых решений).
• Команда, имеющая опыт работы с большей частью данной архитектуры.
• Лицо, способное проверить соответствие этой архитектуры потребностям бизнеса

Требования

Основная дилемма при разработке архитектуры, которую нужно решить - это дилемма между простотой поддержки и скоростью разработки. На первый взгляд, чем более основателен подход к разработке первой версии, тем проще ее потом поддерживать. Но это не всегда так.

Поэтому для архитектуры должны быть выставлены конкретные бизнес-требования. А именно:

• Скорость реализации первой версии.
• Средняя стоимость разработчика на рынке и их количество.
• Скорость внедрения нового специалиста в команду.
• Скорость внедрения изменений (желательно разобрать на примере конкретных кейсов).

Какие внешние признаки для вашего будущего технического директора:

• Не менее 10 лет стажа работы. До этого момента преодолеть модные тенденции и прочий мусор в голове разработчика почти не реально.
• Работа на позиции руководителя, опыт в выборе архитектуры. Не ведитесь на громкие названия. Для вас важнее человек, который 10 лет отпахал в стартапе в роле Тимлида, пусть даже стартап не выстрелил, чем какой-нибудь третий слева задрот из условного Яндекса.
• Вы должны понимать, что сможете установить сильный личный, доверительный контакт с этим человеком. Несмотря на все вышеперечисленное, проблемы будут. И вам придется их решать вместе.

Эпилог

Если вам не удалось реализовать проект в рамках бюджета, бизнес-сроков и качеством достаточным для этапа проекта - вам не удалось его реализовать. Все остальное софистика. То же самое касается и поддержки. Если вы не можете внести необходимые для бизнеса изменения в сроки, которые требуются бизнесу - вы не можете его поддерживать.