|
|
@@ -0,0 +1,15 @@
|
|
|
+Какие преимущества у классификации по функциональному признаку?
|
|
|
+Понятность для бизнеса: Отражает реальную организационную структуру предприятия (финансы, кадры, маркетинг, производство).
|
|
|
+Модульность внедрения: Позволяет запускать и масштабировать систему поэтапно, по отдельным департаментам.
|
|
|
+Удобство сбора требований: Упрощает коммуникацию с заказчиками и постановку задач для конкретных подразделений.
|
|
|
+
|
|
|
+Какие недостатки у классификации по характеру обрабатываемой информации?
|
|
|
+Отрыв от бизнес-целей: Не показывает, какую конкретную управленческую или производственную задачу решает система.
|
|
|
+Размытость границ: Современные АИС часто работают со смешанными типами данных (факты, документы, графика), что делает деление условным.
|
|
|
+Техническая сложность: Абстрактный характер классификации непонятен конечным пользователям и бизнес-заказчикам.
|
|
|
+
|
|
|
+Для чего предназначены управляющие АИС?
|
|
|
+Автоматизация функций управления: Поддержка процессов планирования, учета, контроля и регулирования.
|
|
|
+Поддержка принятия решений: Анализ больших массивов данных, моделирование сценариев и формирование отчетов для руководителей.
|
|
|
+Оптимизация ресурсов: Эффективное распределение трудовых, материальных и финансовых средств предприятия.
|
|
|
+Мониторинг объектов: Отслеживание состояния технологических или бизнес-процессов в режиме реального времени.
|
